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企业引进人才,有标准,有高度
浏览次数:148发布日期:2016-07-04

北纳创联

人才的竞争是当代企业的首要竞争,要想提升企业实力,首先就得注重人才的引进与培养。很多的年轻人都梦想成为知名企业的人才,殊不知知名企业的人才标准与要求很高。参考一下国际名企的人才标准,或许对你的成长大有裨益。

IBM:高绩效 IBM需要“高绩效”的人才,在IBM的“高绩效”文化中,主要包括以下三个方面:*个叫win,就是“必胜的决心”;第二个是execution,就是“又快又好的执行能力”;第三个是team,就是“团队精神”。

惠普:看推荐人怎么说 惠普既重视你的潜力,更注重你的能力。所以惠普除了一般的招聘程序,还需要求职者提供两个比较了解你的推荐人——可以是客户、同事,也可以是以前的老板。

西门子:企业家类型的人物、百年老店西门子被誉为“企业家的摇篮”。事实上,西门子寻找的正是“企业家类型的人物”,他们对未来的“企业家们”的基本要求是:良好的考试成绩、丰富的语言知识、广泛的兴趣、强烈的好奇心、有改进工作的愿望,以及在紧急情况下的冷静沉着和坚毅顽强。

微软:雇佣有潜质的人 比尔·盖茨说,在我的公司里,我愿意雇佣有潜质的人,而不是那些有经验的人。因为从长远来看,潜质更有价值。如果雇员以加薪或提升作为条件威胁要辞职,那么即使会造成短期的麻烦局面,我也让他们走,因为不受眼前因素左右的雇佣政策将有利于公司长远的发展。

GE:不拘一格 通用电气公司(GE)从不在意员工来自何方、毕业于哪个学校,出生在哪个国家。GE拥有的是知识界的精英人物,年轻人在GE可以获得很多机会,根本不需要论资排辈。GE有许多三十刚出头的人。他们中的大部分则在美国以外的国家受教育,在提升为人员之前,他们至少在GE的两个分公司工作过。

朗讯:GROWS标准 朗讯的企业文化是“GROWS”,朗讯在招聘时一项重要的考察就是看你是否能够适应GROWS标准。所谓GROWS,包括以下5个方面:G代表全球增长观念,R代表注重结果,O代表关注客户和竞争对手,W代表开放和多元化的工作场所,S代表速度。

以上都是国际企业中的名流,无论是从公司的理念,还是公司的用人标准,都是可以用来借鉴与学习的。每个企业都有其专注的理念与人才选择标准,正是有了这些标准,一个企业才能长久的发展下去。不断的注入新生力量,不断的引进新型人才,企业的壮大才指日可待!

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